订货注意需要哪些问题?（订货需要注意什么）

本文目录一览：

• 1、订货会前需要做好哪些准备?
• 2、订货应遵循什么原则,注意哪些问题?
• 3、连锁门店订货容易出现的问题
• 4、从网上订货需要注意什么。应该问商家什么问题
• 5、一次性订货问题需重点考虑的因素有什么?

订货会前需要做好哪些准备?

参加童装订货会前的准备，首要任务是掌握销售数据。销售数据为决策提供重要依据，让订货更加精准。首先，要统计去年本季的销售总数量。通过这个数据，可以了解到总销售额的规模，为订货数量提供参考。其次，要分析各类别销售量及占比。

店长是最佳的专业买手，在订货会上，除了会务工作准备外，客户的邀请准备和涉会人员的准备将是最重要的部分。我们几乎看不到加盟商和一线店长的身影，郭汉尧提出要推广单店订货的概念。指的是经销商带着终端加盟商来订货，重要的是要有专业的买手。

开场致辞：主办方负责人简短致辞，介绍订货会目的及流程。 产品展示：展示产品，包括产品特点、优势等，让客户充分了解产品。 解答疑问：对客户提出的关于产品的疑问进行解增强客户信心。订货阶段 详细介绍产品：销售人员与客户深入交流，详细介绍产品特点和优势。

-商品结构调整。任何一个品牌都会有N多品类，而每一品类所创造的收益都各不相同，买手需要增加销售收益大的品类订货，减少销售收益小的品类订货，做出品类结构调整。4-商品属性分析通常需要省级代理商买手考虑这个问题。

原始销售数据的统计及分析 订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。所以，在参加订货会之前，必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。

订货会的筹备工作涵盖了多个重要环节，包括确定邀请对象、主推品项、订货政策、主题设定、会场布置、时间安排与资料准备，以及制造现场气氛等。以下详细阐述这些关键步骤： **邀请对象**：主要邀请在食品行业具有影响力的二批、分销商及大型买场或连锁超市的负责人。

订货应遵循什么原则,注意哪些问题?

1、原则一：勤进快销的原则 勤进快销是加速资金周转、避免商品积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措施。店铺必须力争以较少的资金占用、经营多而全的品种，加速商品周转，做活生意。当然，也并非越勤快越好，它必须要考虑店铺的条件以及商品的特点、货源状态、进货方式等多种因素的状况。

2、第一点，要严格遵守先进先出的原则，用新货替换下旧货，在此期间也要注意理货，要理清货物的数据，才能更好的补货。

3、换季前：在新的一季即将展开前，可针对一些特定对象，例如老顾客或待开发的目标市场顾客，给予先选、先购的优惠活动，以抢先同行业来争取顾客。（2）缺货、缺码时：当商品确已无法满足顾客的需要，就可利用订货系统作业，以避免顾客流失。

4、原则三：诚实守信原则 店铺在进货时要信守合同，诚实守信，保证合同的合法性、严肃性、有效性，更好地发挥经营合同在经营中的作用，树立良好形象，协调好店铺与各有关群体之间的相互关系，从而使得店铺销售开展较位顺利。

连锁门店订货容易出现的问题

产品结构型问题。有时我们感觉卖场的连带始终高不起来，其实可能是因为订货的时候缺少对产品组合的考量，例如比较常见的重上装、轻下装的订货方式，就会直接导致裤子的连带做得很差。除此之外，重点下量款也要考虑到搭配的问题哦！否则也会在销售和陈列中影响到连带。

制定规章制度，如：规定报货时间，防止门店随意加单；规定配送属性，自动生成中心统配/供货商直配订单；规定取整倍数，避免门店零散订货；规定必报品项，防止门店漏订影响营业；规定报货周期，保证门店库存健康周转等。借助供应链管理系统，整合门店、总部、供货商三方信息。

但是，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，不愿意下功夫去改善库存管理，可能使得一方面库存居高不下，另一方面又频繁缺货。而配送中心又疲于奔命。高频率、小批量的订货大大降低了配送中心的运作效率。其实如果便利店进行合理规范的订货，不仅能合理有效的库存管理，也能降低配送中心的劳动强度与难度。

连锁超市物流管理存在的问题 第一，采购效率低、成本高。通常地区性小型连锁超市的统一采购比例不足50%，其余商品都由各个门店单独采购。

自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。

在保管的商品不易移动、门店数量较少且要货比较分散的情况下，常采用此种方法。在实际工作中，可根据具体情况来确定采用哪一种方法，有时两种方法亦可同时运用。拣货作业在配货中拣货也是很重要的，拣货作业是配送作业的中心环节。

从网上订货需要注意什么。应该问商家什么问题

网购吗？问他发货期和到货期，如果是衣服鞋子之类的，要问清楚是不是标准码。要是买其他的可以追问，必

您好 如果 您要购买东西您最好要和商家沟通后在填写订单，这样如果商家没货也不会占用您的资金经历和时间。

原则一：勤进快销的原则 勤进快销是加速资金周转、避免商品积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措施。店铺必须力争以较少的资金占用、经营多而全的品种，加速商品周转，做活生意。当然，也并非越勤快越好，它必须要考虑店铺的条件以及商品的特点、货源状态、进货方式等多种因素的状况。

注意事项 网络购物特点具有隐蔽性，购物体验感差等。所以在选择购物平台时一定要选择那些依照国家工商局《网络交易及有关服务行为暂行办法》实行实名制的网站，维护自己应有的权益。 仔细阅读退换货条款，隐设门槛的不予选择。

如果在订货系统中定错（多）货物了该怎么办？其实这也是很多人在网购或者是现实中经常会犯的一个错误，但是网上订货平台为大家提供了很多的解决方案，其中对于订单的修改就是其中一种。我们可以交广深铁路系统，想象成为一个大型的电商平台。而对于订单修改，使我们作为消费者所应该拥有的基本权益。

一次性订货问题需重点考虑的因素有什么?

一次性订货问题需重点考虑的因素，应该有保险储备量，每天消耗的原材料数量，预计交货时间等等。

第一，房价因素，由于一次性用品多为免费提供客人使用，每天都会有消耗，所以在采购一次性用品时建议结合自身的房价来选择价位相当的产品。第二，房间数量，结合自身入住率推算易耗品使用数量，在定制产品采购计划时建议按三个月，半年或一年的用量来订货。

订货批量的影响因素：确定订货批量时会考虑多种因素。其中包括：需求预测，即企业对未来需求趋势的预测；库存成本，包括存储成本和管理成本；采购成本，如采购价格、运输费用等；以及供应链的稳定性和响应速度等。这些因素的综合考量，有助于企业确定合理的订货批量。

我们可以看出影响经济订货批量的因素主要包括商品每年的需要量，每次订购货物所需要支付的成本，以及单件商品在仓库中每年的保管费用。在实际生活中，供应商为了刺激消费者购买更多的商品，往往会规定购买多少商品打一定的折扣，在实行了数量折扣的经济订货模型中，不仅要注意有订货成本和存储成本的影响，还要考虑采购成本。