经济订货批量的前提假设（经济订货批量的前提假设是什么）

本文目录一览：

• 1、订货会前应该进行哪些准备
• 2、总成本最低的订货数量计算公式
• 3、牛鞭效应的解决对策牛鞭效应的定义
• 4、定量订货法与定期订货法的原理及适用范围

订货会前应该进行哪些准备

北京图书订货会参加方法如下：登录北京图书订货会官方网站，在“观众中心”板块进行登记注册，预约成功后带上身份证实名入场就可参加订书会。微信关注“北京图书订货会服务号”，通过“观众中心”进行登记注册，预约成功后带上身份证实名入场就可参加订书会。

物料的准备工作：信息部物料的准备工作中，有很多东西都可以先走在前面，由于种种原因，物料方面的收集又偏偏在订货会前期到位。到位的同时信息部人员又都在忙其他事宜。建议前期的物料准备工作，要提前一周时间准备好、调试好并把相应的标识标注上。 电脑耗材、不干胶的准备工作也是做得不到位。

店长是最佳的专业买手，在订货会上，除了会务工作准备外，客户的邀请准备和涉会人员的准备将是最重要的部分。我们几乎看不到加盟商和一线店长的身影，郭汉尧提出要推广单店订货的概念。指的是经销商带着终端加盟商来订货，重要的是要有专业的买手。

总成本最低的订货数量计算公式

经济订货批量=√2×每次订货变动成本×存货年需要量÷单位存储变动成本。

公式：Q*=SQRT（2*DS/C）（Q*-- 经济订货批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次订货成本、C --单位商品年保管费用）经济订货批量 economic order quantity （EOQ），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

经济订购批量简称EOQ，是要将存货的储存成本和订单成本减至最低的订单量。经济订购批量的计算公式：总成本 = 进货成本 + 订单成本 + 储存成本进货成本是货物的可变动成本：每单位进货成本 × 产品年需求量。是 P×D订单成本是下订单的成本：每次下单有固定成本C，和每年须下订单D/Q次。

财务管理中经济订货量公式表示为：Q*=SQRT（2DS/C）。其中，Q*表示经济订货批量、D表示商品年需求量、S表示每次订货成本、C表示单位商品年保管费用，SQRT表示根号，即开平方。经济订货量通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

公式：Q*=SQR（2KD/K2）（Q*--经济订货批量、D--商品年需求量、S--每次订货成本、C--单位商品年保管费用）经济订货批量economicorderquantity（EOQ），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

牛鞭效应的解决对策牛鞭效应的定义

1、牛鞭效应，是在经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

2、牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。

3、牛鞭效应是一种现象，受到不确定性影响，并且加剧了不确定性。它表现为事件起始点的微小变化，随着信息传递的增加，波动幅度也随之增大。 在社会学中，牛鞭效应的影响是，事件的起始点即使只有微小的变化，随着信息的传播，波动幅度会逐渐扩大。

4、牛鞭效应是指随着需求信号在供应链上游传递时，需求波动逐渐放大的现象，导致安全库存大幅增加。除了批量订购引发的牛鞭效应外，供货提前期和价格波动也会对其产生影响。 由于各级需求信号的不断放大，导致安全库存沿着供应链不断积累，超出市场实际需求量。

定量订货法与定期订货法的原理及适用范围

缺点：必须不断地核查库存量（随着库存管理信息系统应用，此问题可较好解决），占用了一定的人力和物力；订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排；受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。

定量订货法所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量通常选取经济订货批量。定量订货法的基本原理为，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q * ，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就发出订货。

定量库存控制法通常适用于一些生产周期较长、需要及时补充的大型设备和生产原材料等商品的库存管理。这种方法的优点是操作简单、易于管理，但需要注意的是，由于每次订货都需要等待订货周期结束，因此可能会存在一定的缺货风险。

定量订货法的优缺点 ①能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货； ②保险储备量较少； ③每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业。 ④问题是必须不断核查仓库的库存量；订购时间不稳定，不利于编制严密的采购计划，难以享受到合并订购的好处。