订货周期越短越好吗为什么（订货周期天数）

本文目录一览：

• 1、仓储管理中的定货周期与哪些数据有关
• 2、确定物流服务的目标首先要考虑什么的关系?

仓储管理中的定货周期与哪些数据有关

这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”和“每次订货量”来控制库存的。定期订货控制法用于销售量不稳定的商品，它只预测较短时期内的需求量，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。

库存值的计算通常基于存货的数量和单价。有效的库存管理不仅包括监控库存值，还要考虑到货物的种类、存储条件、保质期等因素。企业通常会采用先进的库存管理方法，如实时跟踪库存数据、进行周期盘点、采用合理的订货策略等，以确保库存值的准确性和合理性。

仓储在“时间推移”过程中的作用不可或缺，现代仓储管理活动决定着物流时间效率化的水准。1 仓储及现代仓储业1 仓储业及其特点所谓仓储，是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。

现代仓储管理中，库存是指有一切有经济价值的、闲置的，用于未来的资源，用于防止因缺件而中断生产，起平衡的作用，优点是改善服务的质量，防止材料短缺，节省订货的费用。缺点是会产生一些库存成本和资金的大量占用。企业的生产成本组成部分中，供应链成本中最重要的是库存成本，占总成本的30%以上。

伯比奇教授在其1978年的著作《生产管理原理》中，对经济批量提出的批评大略如下： ①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。 ②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。

确定物流服务的目标首先要考虑什么的关系?

1、确定客户服务的目标需主要考虑以下因素：经济性、竞争环境的特性、产品特性。首先，由于客户服务水平与物流费用之间存在着正相关的关系，服务水平的提高会相应带来物流费用的增加，所以经济性是确定客户服务目标时首要考虑的因素。其次，由于不同类型市场的竞争环境不同，对客户服务水平制定的要求也不同。

2、物流企业的服务要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。在能力上满足货主需求，主要表现在适量性、多批次、广泛性（场所分散）等方面；在质量上满足货主需求，主要表现在安全、准确、迅速、经济等方面。

3、目标明确：确定配送目标，根据客户需求、配送中心的实力和客观条件来明确具体的目标，如提高运输能力利用率、减少运输成本、提高服务质量和客户满意度等。考虑客户因素：根据客户的需求和特殊要求来安排物流配送路线，确保货物的及时、准确、完整、安全地到达目的地，提高服务质量和客户满意度。

4、物流成本与物流服务水平的定性关系 一定的物流服务水平可通过不同的物流服务方式来实现。

5、而是相互影响、相互制约、存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，已达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

6、理解业务需求：首先，企业需要明确自己的业务模式和目标。例如，是提供快速配送服务，还是提供价格优势？这会影响物流方案的选择。 评估物流供应商：在选择物流方案时，企业应考虑现有的物流供应商，如UPS、FedEx、DHL等。同时，也需要考虑新兴的物流平台，如京东到家、美团配送等。