特别订货定价的几种情况以及处理方法（特别订货定价公式）

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• 1、集团公司如何对各分公司物资集中采购

集团公司如何对各分公司物资集中采购

1、集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购后，为公司节省成本达到20%～30%。

2、每月对贸易公司集中招标采购价格、分公司（项目部）零星采购购、定点采购物资价格进行审定，对由于市场变化材料价格调价物资进行审定。 采购招标委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任、办事处采购等人员共同组成。

3、需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。

4、“调查报告”称：物供集中管理“可以降低成本”。

5、成都局集团公司还充分发挥后勤保障部门作用，先行试点，在局集团公司机关、成都驷马桥铁路综合办公区两个地点开展生活物资集中采购配送，减少职工及家属出行可能带来的风险。