定期订货法案例分析题及答案（定期订货法的基本原理和适用范围）

本文目录一览：

• 1、简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。
• 2、定期订货法的面临的问题

简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。

1、定期订购法是按预先确定的订货间隔期进行订货补货的一种库存管理方式。优点：可以按规定的时间检验库存量，然后把各种货物汇集起来同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本。缺点：与定量订货法相比，安全库存要相应增加，而且盘点手续较复杂。

2、定量订货库存控制方法的主要缺点是它必须不断连续核查仓库的库存量。并由于一种货物的订货可能在任何时刻，这种情况就使之难以把若干货物合并到同一次订货中，由同一供应商来供应从而产生一定的费用节省。

3、在控制程度上，定量订货法相对宽松，较少进行库存检查，而定期订货法则强调库存监控，以确保库存水平稳定。订货批量的差异也是二者的关键区分，定量订货法的批量较小，以避免过度库存，而定期订货法的批量较大，适合需求较为稳定的场景。

4、定期订货法优点：可以多种物资合并订货，降低订货及运输费用；无需每日盘点，到期才盘点；有了订货周期，方便根据该周期制定计划。缺点：储备定额不一定经济；若需求量变动大，例如，某个阶段商品很畅销，卖得快，很快就卖完了，但还没到订货周期，还不该订货，此时就可能出现缺货。

定期订货法的面临的问题

1、三）订货量如何确定定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订货量的大小都是由当时的实际库存量的大小确定的，等于当时的实际库存量与最高库存量的差值。这里所谓“实际库存量”，严格地说，是指检查库存时仓库所实际具有的能够用于销售供应的全部物资的数量。

2、定期订货法的关键要素在于订货周期、最高库存量和订货量的设定，以及实际操作中的灵活性和调整。首先，订货周期，即订货间隔期，对库存水平和费用起着决定性作用。理想的周期既能保持适当的库存水平，避免过多库存导致的费用增加，又不过于频繁，以免增加订货成本。

3、定期订货法的缺点：1）必须不断地核查库存量（随着库存管理信息系统应用，此问题可较好解决），占用了一定的人力和物力；2）订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排；3）受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。