安全库存和再订货点的关系（安全库存和再订货点的关系是）

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• 1、某种产品的再订购点为680件,安全库存量为200件,采购间隔日数为12天...

某种产品的再订购点为680件,安全库存量为200件,采购间隔日数为12天...

1、物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

2、产品产量指标 在—定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。

3、时间跨度短，如果工序繁多，时间跨度长，那又另当别论了）。每年加工多少次，也就简单了，250/2=125次。库存总费用，也就是一天的周转量所占的库存。3，如果生产成本（材料采购）是随着批量大小变化而变化的，那上述数据不足以计算。

4、没有剩余！欧拉定理指出：如果产品市场和要素市场都是完全竞争的，而且厂商生产的规模报酬不变，那么在市场均衡的条件下，所有生产要素实际所取得的报酬总量正好等于社会所生产的总产品。该定理又叫做边际生产力分配理论，还被称为产品分配净尽定理。

5、安全库存量=提前期*最高日耗量=10*80=800件。订购点量=提前时间需要量+订购批量=500+1000=1500件。生产效率=（实际产量*标准工时）/（实际人力*00小时-挡产工时+加班工时）。