供应链订货周期计算公式有哪些（供应链周期是啥）

本文目录一览：

• 1、供应链管理
• 2、供应链中的时间管理有哪些要点?如何大幅度缩短供应链的交付周期
• 3、完整的供应链
• 4、供应链运营需要关注的数据指标

供应链管理

1、企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。

2、供应链管理涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。这一过程涉及多个环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商和销售商，目的是减少成本、提高效率和增加利润。

3、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链中的时间管理有哪些要点?如何大幅度缩短供应链的交付周期

1、首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

2、每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。 选择性和动态性 供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。

3、时效性：生产管理中的时间是非常重要的资源，因为对于制造商来说，尽快完成产品生产并将其交付给客户是至关重要的。因此，在生产管理中，时间需要被精确地计划和管理，以确保生产流程的时效性。不可逆性：过去的时间不可再用于现在或未来的生产任务中。

4、从订单到现金的流程加快超过50%。2节省财务结算时间超过50%。3提供实时数据、报表及个性化仪表板，决策者能更快更好地做出决策。4随时随地访问系统，大大提高生产效率。5完全省去IT开支，永久自动免费升级，大大降低企业系统投入成本。

完整的供应链

一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

例如，在产品研发阶段，可以邀请供应商或者客户早期介入，帮助研发部门清晰地定位出产品在需求和供应上的问题点；在产品的上市阶段，计划部门需要准备好适量的材料，一方面要确保上市计划顺利开始。

供应链管理是指企业通过有效的协调和控制，将原材料、零部件、成品等所有参与企业生产和销售的环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商、销售商等各个环节，有机地连接起来，以达到减少成本、提高效率、增加利润的目的。

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供应链运营需要关注的数据指标

1、产销率指标：产销率是工业企业在一定时期已销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比。在供应链管理中，产销率指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。产销率越高，说明供应链各节点的资源利用程度和成品库存越小。

2、库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。库容量是仓库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最大数量。 （4）仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。

3、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。