再订货水平（再订货水平和再订购数量有什么区别）

本文目录一览：

• 1、(R,Q)(Q,R)的区别?
• 2、库存的影响因素有哪些?
• 3、再订货点和最高储存的关系
• 4、订货点采购名词解释

(R,Q)(Q,R)的区别?

1、Q，R） 中的 Q 表示的是该点到 x 轴的水平距离（横坐标），而 R 表示该点到 y 轴的垂直距离（纵坐标）。也就是说，该点的坐标为 （Q， R）。因此，两个坐标点 （R，Q） 和 （Q，R） 是不同的点，它们的坐标值互换了横纵坐标的位置。

2、舱位折扣不同。L舱为普通舱75折，Q舱为普通舱60折（含教师、医护人员、县级（含）以上劳模），R舱为普通30折。在经济舱位的座位不同。在经济舱内折扣越低的座位的舱位座位的舒适度相对较差。机票的价格不同。舱位折扣越高，机票的价格越低，相应的舱位折扣越低，机票价格就越高。

3、聚类分析和Q聚类分析都是统计学中常用的聚类方法，它们的主要区别在于所使用的距离度量和聚类准则不同。距离度量：-聚类分析通常使用欧氏距离、曼哈顿距离等传统的距离度量方法来衡量样本之间的相似性或距离。这些距离度量方法假设数据在欧几里得空间中分布，适用于连续型变量。

4、R， S）策略与（Q，R）策略的不同在于订货量是可变的，每次都不一定相同，而（Q，R）策略是每次的订购量都相同。

5、在数学中，N、N+、Z、Q和R是不同的数集，它们代表了不同类型的实数。N（自然数）：N表示自然数集，它包括所有正整数，即从1开始的整数集合。N = {1， 2， 3， 4， ...} N+（正整数）：N+表示正整数集，它包括所有大于零的整数。

库存的影响因素有哪些?

产品本身的衰变－比如电池的容量因为长时间的存放会变小；库房实际面积的大小。

影响库存商品质量的因素很多，主要有两个方面：一是商品内在的因素，二是商品外在的因素。外在因素通过内在的因素而起作用。商品质量变化的内在因素有商品的组织结构、化学成分及理化性质等。

一　库存商品的变化 商品在储存期间，由于商品本身的成分、结构和理化性质及受到日光、温度、湿度、空气、微生物等客观外界条件的影响，会发生质量变化。商品质量变化的形式很多，归纳起来主要有物理变化、化学变化、生理生化变化和生物学变化。同时，由于受储存时间和储存占用资金的影响，也会发生价值变化。

需求特性 物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响：它们表现为如下的几种情况。需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。需求有规律变化或随机变动。

存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。

自然事故造成的消耗量大；订购的物资不能按期到货；到货物资质量验收不合格。

再订货点和最高储存的关系

1、再订货点和最高储存量之间存在容纳的最大库存水平关系。一方面，为了避免过高的库存水平，应当将再订货点设定在最低库存水平以上，避免出现过多的库存积压的情况。另一方面，为了确保及时补货，再订货点应当尽可能接近最高储存量，以便在库存达到最高储存量时及时向供应商订购新货物，避免库存不足的情况出现。

2、再订货点=缺货量+储备量。保险储备量是根据交货期内各种可能的需求与交货期内平均需求量之差确定的，其中平均需求量是各种可能需求量的加权平均数，期望缺货量是某一保险储备下各种缺货量的平均值。再订货点的前提是物料消耗率与采购提前期不变。

3、总结，库存管理中的再订货点和再订货量是相互关联且至关重要的。通过深入理解这两个概念，你将能更好地掌握库存管理的艺术，为企业的运营效率和成本控制提供有力支持。

4、再订货点的确定受安全储备量的影响。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

5、再订货点=平均交货日期×平均每日需要量；存货陆续供应和使用模型：假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则送货期=Q/P；假设每日耗用量为d，则：送货期耗用量=Q/P×d；保险储备：最佳的保险储备应该是使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低。

6、需求量、交货时间、补货时间。需求量：需求量越大，再订货点就越高。交货时间：交货时间越长，再订货点就越高。补货时间：补货时间越长，再订货点就越高。

订货点采购名词解释

订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。

订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的信息。由于订货是与库存控制密切相关，所以订货点也是库存控制的一个决策变量。