订货点怎么算（订货点的基本公式）

本文目录一览：

• 1、定量订货点法有什么优点和缺点?
• 2、订货点计算公式
• 3、库存订货点计算公式
• 4、定量订货法的订货点和订货批量怎么计算?

定量订货点法有什么优点和缺点?

1、定货点法的优缺点：优点：计算简单。缺点：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往造成较多的库存积压。相关内容解释：定量，指确定的量、有规定性的量、限定的量。因它有一定的限度而具有排它性，即是此量而非彼量。

2、缺点：订货时间不固定，难以做出周密的采购计划，不适用于需求量变化大的物资，不利于各种物资的合并采购。定期订购法是按预先确定的订货间隔期进行订货补货的一种库存管理方式。优点：可以按规定的时间检验库存量，然后把各种货物汇集起来同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本。

3、订货法的局限性：订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：对各种物料的需求是相对独立的。物料需求是连续发生的。提前期是已知的和固定的。库存消耗之后应立即补充。5无法很好的解决何时定货的问题。

4、因为定量订货法订货数量固定，所以在具有管理方便、便于采用经济订货批量进行订货等优点的同时也具有不便于严格管理、事前计划比较复杂等一些缺点，所以有一定的适用范围。

5、订货点法作为一种常用的库存管理策略，其核心目标是确保企业生产所需的原料充足。然而，它并非完美无缺，存在一定的局限性。首先，订货点法可能导致库存积压，因为在计算订货点时，如果没有考虑到市场需求的波动和销售预测的准确性，可能会产生过多的库存，占用资金且占用仓储空间。

订货点计算公式

1、订货点的计算公式是：订货点=到货周期÷消耗速度+最小当量。订货点=单位时间用量×到货周期+最小当量。提出订货时的物资储备量叫“订货点量”，其计算公式为：订货点量=每日平均需要量×订货日数 +保险储备量。物资的订货提前期可用两种方法确定：（1）查定法。

2、当需要设立安全库存时，订货点则通过更复杂的计算公式得出：订货点=（平均需求量×最大订货提前期）+安全库存。安全库存的计算方法需参照之前介绍的内容进行。这一步骤确保了即使在需求波动或提前期延长的情况下，库存也能满足需求，从而减少缺货风险。订货批量的确定，通常遵循经济订货批量（EOQ）模型。

3、若需求是稳定的订货点公式：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。根据影响订货点的三个因素：订货提前期、平均需求量、安全库存来确定订货点，在需求和订货提前期确定的情况下，不需要设立安全库存时，计算公式：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。

4、订货点的计算公式为：订货点=需求量×订货周期+安全库存。这里的“需求量”指的是在订货周期内平均每天需要的产品数量，而“订货周期”则是从下单至货物到达的时间段。

5、在需求量和订货提前期已经明确，且无需设立安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。这个公式简单直观，适用于需求相对稳定的情况。如果在计算订货点时需要考虑安全库存，公式将变为：订货点=（平均需求量×最大订货提前期）+安全库存。

6、设物资的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点（即订货点库存量）qp的计算公式为：qp=tp·cm （1）式中的tp在一般情况下是个常量。tp可用两种方法确定：查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。

库存订货点计算公式

1、订货点是指仓库中某种物资储备量下降到必须再次订货以确保及时补充库存量的界限，这一概念在供应链管理中尤为重要。订货点量的计算公式为：订货点量=每日平均需要量×订货日数+保险储备量。这一公式可以帮助企业合理安排库存，避免因库存不足而影响生产进度。

2、例如，假设某工厂的甲原材料每日平均耗用量为200kg，从提出订货到物资进库需要5天时间，保险储备量为600kg。根据上述公式，甲原材料的订货点量计算如下：甲原材料订货点量=200×5+600=1600kg 通过合理地确定订货点，企业能够保持仓库的合理储备，保证生产供应的连续性，同时简化管理工作，提高效率。

3、设物资的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点（即订货点库存量）qp的计算公式为：qp=tp·cm （1）式中的tp在一般情况下是个常量。tp可用两种方法确定：（1）查定法。即精确地查定订货提前期各个构成环节所需的时间，并加总求和。

4、订货点法是一种库存管理策略，其订货点库存量（qp）的计算基于物资的订货提前期（tp）和平均日耗量（cm）。计算公式为：qp = tp * cm 这里，订货提前期通常被视为一个固定值。

5、订货批量的确定，通常遵循经济订货批量（EOQ）模型。该模型旨在通过平衡订货成本和存储成本，找到最优的订货批量，以最小化总库存成本。计算公式为：EOQ=√（2DS/H），其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位库存的年存储成本。

定量订货法的订货点和订货批量怎么计算?

1、定量订货法中的订货点和订货批量计算方法，是企业库存管理中的重要工具。订货点的确定基于需求和订货提前期。在没有设立安全库存的情况下，订货点计算公式为：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。这公式适用于需求和订货提前期已知，并且不考虑额外风险的情况。

2、在需求量和订货提前期已经明确，且无需设立安全库存的情况下，订货点的计算公式为：订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。这个公式简单直观，适用于需求相对稳定的情况。如果在计算订货点时需要考虑安全库存，公式将变为：订货点=（平均需求量×最大订货提前期）+安全库存。

3、定量订货法是一种常用的库存控制策略，也被称为（s，S）库存控制策略。这种方法的核心是在库存连续盘点的基础上，设定一个订货点s和一个最大库存水平S。当库存水平下降到订货点s时，立即进行订货，订货量Q=S-x，旨在将库存水平恢复到最大库存水平S。