不属于定期订货法计算依据的有（不属于定期订货法计算依据的有什么）

本文目录一览：

• 1、库存管理方法有哪些
• 2、定期订货法内容
• 3、关于库存管理的方法有哪些
• 4、定期订货法定量订货法与定期订货法的区别
• 5、什么是定期订货法
• 6、定期订货法面临的问题

库存管理方法有哪些

1、经济批量型库存管理方法：是指在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。

2、实时库存监控法是一种动态的存货管理方法。通过实时追踪库存数量、移动和变化，企业可以精确控制存货水平。这种方法能够避免过度存储或库存短缺的问题，从而提高库存周转效率，减少资金占用成本。通过实时的数据分析，管理者可以做出更明智的决策，以满足客户需求和保持运营连续性。

3、制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料采购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。采用先进的库存管理技术：采用先进的存货管理技术，如ABC库存管理法、物料需求计划（MRP）、供应链管理（SCM）等，以提高库存周转率和运营效率。

4、定期控制法。 定量控制法。 随机控制法。定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。

5、存货管理的方法主要包括：建立存货管理制度 对企业的存货实施有效管理，首先需要建立一套完整的存货管理制度。这套制度应包括存货的采购、入库、存储、出库及核算等各个环节，确保每一个环节都有明确的操作规范和责任主体。这样做可以有效地避免因制度不健全或执行不严格导致的存货问题。

6、常见的库存方法有四种。JIT库存管理方法 JIT库存管理方法是一种精益管理模式下的库存策略，其核心思想是追求最小库存甚至实现零库存。这种方法强调实时响应生产需求，只在需要时补充库存，以降低库存成本并提高生产效率。JIT库存方法要求与供应商建立紧密合作关系，确保原材料和零部件的及时供应。

定期订货法内容

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

订货周期的计算公式为：订货周期 = 1/订货次数 = Q / D。目标库存水平则是为了满足订货周期加上提前期的需求量。它由两部分组成：一是订货周期加上提前期内的平均日需求量，二是根据服务水平所需的保险储备，通常与正态分布表中的t值相关，如ZS2，其中Z代表服务水平保证的供货概率。

定期订货法指的是管理者按照预先制定好的订货间隔时间来进行相应补充的库存管理方法。定期订货法的每次的订货数量可能发生不同的 变化。订货量 = 最高库存量 - 现有库存量 + 顾客延迟购买量。

定期订单法是指管理者根据预先制定的订单间隔进行相应补充的库存管理方法。定期订单法的订单数量可能会发生不同的变化。=库存最高-现有库存 客户延迟购买量。定期订购的方法有一些ABC在分类货物管理中，适用于个人资金成本低、品种多、于管理者管理的B类商品和C类商品。订货周期=1/订货次数=Q/D。

适用产品不同 定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。

关于库存管理的方法有哪些

定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。这种方法适用于那些需求相对稳定的产品，因为它有助于企业保持一个较为稳定的库存水平，避免因库存积压导致的成本上升。

制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料采购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。采用先进的库存管理技术：采用先进的存货管理技术，如ABC库存管理法、物料需求计划（MRP）、供应链管理（SCM）等，以提高库存周转率和运营效率。

建立存货管理制度 对企业的存货实施有效管理，首先需要建立一套完整的存货管理制度。这套制度应包括存货的采购、入库、存储、出库及核算等各个环节，确保每一个环节都有明确的操作规范和责任主体。这样做可以有效地避免因制度不健全或执行不严格导致的存货问题。

经济批量型库存管理方法：是指在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。

定期订货法定量订货法与定期订货法的区别

在库存控制方法中，定量订货法和定期订货法在操作细节上存在显著区别。首先，关于订购请求的时间点，定量订货法规定当库存量降至预设的订货点时，即触发订购请求；而定期订货法则是在预先设定的固定周期结束时，自动提出订货要求。

两者区别：适用产品不同 定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。

库存管理中，定期订货法与定量订货法在策略上有所不同。首要区别在于它们适用的商品类型和管理程度：定量订货法主要针对的是A类商品，这些商品品种数量少但占用资金大，需要精细化管理。相比之下，定期订货法则适用于品种多、资金占用小的B类和C类商品，管理需求相对较低。

提出订购请求时点的标准不同定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。

定期订货法在保证用户需求满足程度方面的方法原理与定量订货法不同。定期订货法是指预先确定订货间隔期，按期订购商品以补充库存的一种库存控制方法。定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。

什么是定期订货法

1、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

2、定期订单法是指管理者根据预先制定的订单间隔进行相应补充的库存管理方法。定期订单法的订单数量可能会发生不同的变化。=库存最高-现有库存 客户延迟购买量。定期订购的方法有一些ABC在分类货物管理中，适用于个人资金成本低、品种多、于管理者管理的B类商品和C类商品。订货周期=1/订货次数=Q/D。

3、定期订货法指的是管理者按照预先制定好的订货间隔时间来进行相应补充的库存管理方法。定期订货法的每次的订货数量可能发生不同的 变化。订货量 = 最高库存量 - 现有库存量 + 顾客延迟购买量。

4、定期订货法是一种按照固定周期进行库存检查和补充的方法。这种方法首先设定一个固定的检查周期，在每个周期结束时对库存进行盘点，然后根据实际需求与现有库存的差值来确定订货数量。这种方法适用于需求相对稳定、产品种类较少的情况。

定期订货法面临的问题

1、定期订货法的缺点：1）必须不断地核查库存量（随着库存管理信息系统应用，此问题可较好解决），占用了一定的人力和物力；2）订货时间不能预先确定，难以编制周密的采购计划，不利于对人员、资金、工作业务实行计划安排；3）受单一订货的限制，很难实现多品种联合订货，也不能得到合并订货的折扣。

2、定期订货法的关键要素在于订货周期、最高库存量和订货量的设定，以及实际操作中的灵活性和调整。首先，订货周期，即订货间隔期，对库存水平和费用起着决定性作用。理想的周期既能保持适当的库存水平，避免过多库存导致的费用增加，又不过于频繁，以免增加订货成本。

3、三）订货量如何确定定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订货量的大小都是由当时的实际库存量的大小确定的，等于当时的实际库存量与最高库存量的差值。这里所谓“实际库存量”，严格地说，是指检查库存时仓库所实际具有的能够用于销售供应的全部物资的数量。

4、缺点：1安全库存量不能设置太少。需求偏差也较大，因此需要设置较大的安全库存来保证需求。2每次订货的批量不一致，无法制定合理经济订货批量，因而营运成本降不下来，经济性差。3只适合于物品分类中重点物品的库存控制。

5、定量订货法的优缺点 ①能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货； ②保险储备量较少； ③每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业。 ④问题是必须不断核查仓库的库存量；订购时间不稳定，不利于编制严密的采购计划，难以享受到合并订购的好处。