订货总天数怎么算出来的（订货周期怎么算）

本文目录一览：

• 1、订货点采购订货点的计算
• 2、经常储备经常储备的计算方法

订货点采购订货点的计算

1、订货点的含义 订货点指的是在库存管理中的一种决策点，当库存量降至某一预定水平时，触发采购或生产行为，以补充库存，避免缺货或保持生产活动连续进行。详细解释 订货点的定义：订货点是指库存物料下降到预先设定的一个水平时，触发采购或生产指令的节点。

2、模拟分析显示，缩短前置时间能直接减少库存成本和天数。但要实现这一目标，与供应商的有效协同至关重要。除了优化订货策略，提高需求预测准确性和库存管理精度也是降低库存的关键步骤。总之，合理选择订货模式，精确计算订货点，关注前置时间的影响，并加强与供应商的协作，是下好采购订单、平衡库存的关键。

3、国内政府采购一般有三种模式：集中采购模式，即由一个专门的政府采购机构负责本级政府的全部采购任务；分散采购模式，即由各支出采购单位自行采购；半集中半分散采购模式，即由专门的政府采购机构负责部分项目的采购，而其他的则由各单位自行采购。

4、再订货点模型的表达式为：R = d x L + B （4 -4 ）这一含有保险储备的再订货点模型在企业的存货管理和控制中很有用处，是企业应发出订单的一个信号。然而在ERP具体的实施过程中注意到，该公式成立是有条件的，并非在任何条件下都是如此。

经常储备经常储备的计算方法

1、经常储备的计算方法主要依赖于正常周转储备天数，这个天数涵盖了供应间隔、验收入库以及使用前准备的三个关键环节。首先，供应间隔天数，即从一批货到下一批货的平均时间，可以用最低订货限额W除以每日平均消耗量C来计算，即T10 = W/C。

2、经常储备定额=（进件间隔天数+备件准备天数）×日平均需要量 公式中的进件间隔天数是指前后两批备件进厂时间的间隔天数；备件准备天数是指某些备件在使用前需要经过的准备时间。②保险储备金额。保险储备定额是指为了预防在备件供应中可能发生的误期到货等不正常情况，保证生产建设继续进行所必需的储备数量。

3、其公式为：经常储备定额＝进料间隔天数×平均每日需用量在确定经常储备定额时，如果有些物资在入库以后，投产使用之前，还需要一定的准备时间，则还需要包括这部分准备时间。

4、物资储备定额的制定方法：物资储备定额=平均每日需求量×物资合理储备天数从上列公式来看，计算比较简单。但物资储备天数与每日需求量的合理确定较为复杂。（一）平均每日需要量：它是根据某一物资全年需用量除以360天得出。（二）合理储备天数：包括供应间隔天数、验收入库天数、使用前准备天数三个方面。

5、个别储备定额的确定涉及到经常储备和保险储备的综合考虑。其计算公式为：个别物资储备定额 = 经常储备定额 + 保险储备定额。经常储备定额是为确保在两次进货间隔期间能保持正常供应，设定了一个必要的储备数量标准。它代表了企业正常进货时物资的最高储备量，也称为最高储备量，超出这个数额则被视为超储。