订货间隔期计算例题及解析答案（订货间隔期计算例题及解析答案图片）

本文目录一览：

• 1、经济订货间隔期与采购提前期的区别
• 2、什么是定期观测库存控制系统
• 3、定期订货法没有固定不变的订货批量
• 4、谁有2010年11月的库存管理的考试大纲
• 5、卷烟安全库存量的计算公式

经济订货间隔期与采购提前期的区别

经济订货批量模型，又称整批间隔进货模型EOQ模型， 是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。

订货周期与目标库存的设定 订货周期通常基于生产计划周期设定，如月度或季度，但也可以通过经济订货批量公式优化，以降低成本。公式表示为：订货周期=1/订货次数=库存需求/需求频率。目标库存水平Q0则要考虑到订货周期T和提前期L内的平均需求，以及为了确保服务水平（例如95%）所必需的保险储备。

正确。订货的经济批量大小与订货提前期的长短没有关系由于订货提前期只是在订货点提前订货，对经济批量的计算无影响，即该句是正确的。订货是贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。

经济订货基本模型是大多数企业最常采用的货物定购方式。经济订货基本模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。经济订货量是指在一定时间内能够使一种存货的总成本最小的订货量。模型假设：存货总需求量是已知常数。订货提前期是常数。货物是一次性入库。单位货物成本为常数，无批量折扣。

订货提前期是指从订货需求的确认一直到收到实物的这段时间，年工作日是指在这一年中最重要的工作日，他们主要负责输送所需的货物，和相关工作的安排。

过多的库存会增加仓储成本和资金占用成本，而过少的库存又可能无法满足生产和销售的需求，造成机会损失或信誉损失。因此，如何确定最佳的订货时点，以平衡库存和采购行为，就显得尤为重要。经济订货点正是基于这一需求而诞生的概念。

什么是定期观测库存控制系统

1、为了消除或减少这些误差，可以采取以下措施： 提高观测者的专业技能和注意力集中度，通过培训和考核确保观测者达到一定的专业水平。 控制观测环境，尽量在稳定的气候条件下进行观测，并采取措施隔离外界干扰因素。

2、核心监测项目/ 监测内容涵盖建筑变形，主要包括沉降、水平位移、侧向位移、滑坡和结构挠度；而在基坑工程中，我们重点关注仪器检测（如位移测量、土体压力等）和现场巡视（支护状况、施工环境的实时监控）。

3、\x0d\x0a特大型、大型桥梁的控制检测\x0d\x0a按国家行业标准《公路桥涵养护规范》JTG H11-2004，对本区内拟检桥梁的特大桥、大桥设立永久性观测点，定期进行控制检测。控制检测的项目及永久性观测点见表1。

定期订货法没有固定不变的订货批量

具体为Qi=Qmax-QK-i+Bi，其中QK-i为当前实际库存，Bi为已售未发物资。在实施定期订货法时，需进行深入的需求分析、经营方式分析和控制方法选择，确定决策参数Qmax和订货周期T。运行时，周期性地进行库存检查，以发出相应的订货，确保每次订货后的库存量达到设定的最高点Qmax。

在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：这三者都是由订货时检查库存得到的实际数据决定的，而每次检查库存的实际数据可能不一样，因此每次订货量也不一样。第i次检查库存发出订货的数量可以表示为：确定订货量。

定期订货法的每次的订货数量可能发生不同的 变化。订货量 = 最高库存量 - 现有库存量 + 顾客延迟购买量。 定期订货法是在一些 ABC 分类 货物管理中个体资金成本较少、 品种数量众多、 只需要管理者作 —般管理的 B 类 商品以及 C 类等等商品中适用。

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

它的决策参数是按照一定满足程度来保证满足提前期内用户的需求量。定期订货法不是以满足提前期内的用户需求量为目的的，而是以满足订货周期内的需求量再加上满足提前期内用户的需求量为目的的。定期订货法与定量订货法的订货间隔期不同，定量订货法的订货间隔期可能不等，定期订货法的订货间隔期都相等。

经济订货周期作用 订货间隔期的长短直接决定了最高库存量，库存水平的高低，因而也就决定了库存费用。订货周期偏长使得库存水平过高，订货周期过短会使订货批次增多，从而增加了订货费用。在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期。确定订货量。

谁有2010年11月的库存管理的考试大纲

作用：中装仓库和零售业备有安全库存是为了在用户的需求率不规律或不可预测的情况下有能力供应他们。2工厂成品库持有安全库存为了零售和中转仓库的需求量超过其期望值时补充它们的库存。3如果无安全库存，当前置时间内的需求超过其期望值时，便会产生缺货现象。

第五节：包装的功能与分类，包装技术装备的作用。 重点掌握 第六章 供应链管理 第一节：供应链、供应链管理的概念。 重点掌握 第二节；供应链涉及的内容 掌握 第三节：供应链管理的模式选择及其实施原则。 理解 第四节：“牛鞭效应”的概念及与库存控制的关系。

年11月因管理不善导致库存商品霉烂变质一批，其实际成本60万元，经确认损失的外购材料的增值税为2万元。

C、银行存款 D、库存商品 【参考答案】B 1某钢铁公司对大量成堆的煤进行清点，可以采用（ ）。

第二节：库存的类型，库存管理的意义与目的 理解 库存管理方法（ABC分类法、CAV管理法）。 掌握 第五章 配送管理 第一节：配送的概念、特点和种类同《概论》，配送方式的选择 重点掌握 车辆配装的原则，配送计划制定的一般步骤 理解 配送路线的确定原则及其优化方法。

5376 库存管理 （二） 5 10 5377 采购与供应管理（二） 5 11 5378 运输管理 （二） 512 5379 仓储管理 （二） 513 5373 物流企业管理 5 中、高级证书课程 朋友，我给你找到了 物流企业管理 仓储管理（二） 物流案例与实践（二）07年5月的，其他还在找，我给你发百度消息了。

卷烟安全库存量的计算公式

卷烟安全库存量SS：其中： STD ---在提前期内，需求的标准方差。

安全存货量=1个周期内的实际销量×5。在这个公式指导下，安全订货量=安全存货量－现有库存。 其中，要注意的是，现有库存是陈列商品和储备商品之和。 ABC分类法 成都市中新街中新店王老板有一套库存管理法——2 8管理法则。

在安排卷烟库存时，应力争保持卷烟库存的动态平衡。哪种卷烟卖了一部分，就相应地补上。此外，还应注意控制进货的节奏。节前一段时间加紧备货，节后放慢进货节奏，适当减少订货量。这样做既不会使卷烟经营出现断档现象，也不会造成卷烟库存积压。

新品上市后，客户经理要对其社会库存水平进行实时监控，帮助客户建立安全库存量，不能让客户因产品库存过少出现脱销断档影响销售，更要注意不能让客户因产品库存过多，影响经营资金周转。保持合理的社会库存量是保证新品培育成效的重要手段。