订货提前期如何计算利润总额的公式（订货提前期包括哪几个部分）

本文目录一览：

• 1、怎样运算物流中的运输费
• 2、供应链运营需要关注的数据指标
• 3、物流供应链常用指标概述

怎样运算物流中的运输费

1、整车货物每吨运费 = 发到基价 + 运行基价 x 运价公里 零担货物每10克运费 = 发到基价 + 运行基价 x 运价公里 集装箱货物每箱运费 = 发到基价 + 运行基价 x 运价公里 托运服务是物流中的一种，指委托专业公司将货物从发送地运输到指定收货地点。

2、百世汇通快递1653运费计算公式：当需寄递物品实重大于材积时，运费计算方法为：首重运费＋（重量（公斤）×2－1）×续重运费 当需寄递物品实际重量小而体积较大，运费需按材积标准收取，然后再按上列公式计算运费总额。求取材积公式如下：规则物品： 长（cm）×宽（cm）×高（cm）÷6000=重量（KG）。

3、快递费用的运算与计费方式 1．计费重量单位：特快专递行业一般以每0.5KG（0.5公斤）为一个计费重量单位。2．首重与续重：特快专递货品的寄递以第一个0.5KG为首重（或起重），每增加0.5KG为一个续重。

4、铁路货物运费计算公式为：（基价1+基价2×运价里程） ×（1+加减成率） ×计费重量。

5、首重：1公斤以内是，超出计续重的。再按照距离计算，路途越远费用越多。

6、日本海关针对价格战中可能出现的低报问题，引入了逆运算机制。以往的申报方式基于30%的采购货值，但存在隐瞒真实价格的现象。逆运算的计算方法是：申报价格等于完税价减去GST和Duty，具体为（亚马逊售价-本地物流费-平台费用-FBA配送费）除以（1+10%）再除以（1+税率）。

供应链运营需要关注的数据指标

1、供应链数据可视化需要的指标主要包括以下几个方面： 供应链物流指标：包括物流成本、物流时效、物流效率、运输可靠性等。 供应链库存指标：包括库存周转率、库存金额、滞销库存、备货周期等。 供应链采购指标：包括采购成本、采购周期、采购质量、采购供应商评价等。

2、库容量是指仓库能容纳物品的数量，是评价仓库质量的指标之一。库容量是仓库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最大数量。 （4）仓库面积利用率。仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率。仓库面积利用率是衡量仓库利用程度的重要指标，是反映仓库管理工作水平的主要经济指标之一。 （5）仓库容量利用率。

3、产需率指标产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。

4、供应商财务状况指标：包括供应商财务健康度、流动性指标、盈利能力指标等，以此来评估供应商的可靠性和稳定性。应收账款管理指标：包括应收账款周转率、坏账率、逾期账款比例等，以此来评估企业是否有良好的应收账款管理和催收机制。

5、产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。

6、库存信息：这包括每个供应商的库存状况、库存量、安全库存量等信息。交付和质量信息：这包括每个供应商的交付和质量指标、历史交付和质量记录、仓库入库时的检测信息以及质量控制的方法等信息。

物流供应链常用指标概述

1、供应链物流指标：包括物流成本、物流时效、物流效率、运输可靠性等。 供应链库存指标：包括库存周转率、库存金额、滞销库存、备货周期等。 供应链采购指标：包括采购成本、采购周期、采购质量、采购供应商评价等。 供应链生产指标：包括生产效率、生产质量、生产成本、产能利用率等。

2、客观指标包括：物流成本：涵盖仓储作业成本、存货成本、运输成本和管理成本，是衡量物流企业经济状态的重要指标。送达速度：货物平均送达速度，反映供应链物流系统中原材料到目的地的平均输送速度。运输能力：指在固定设备和人员条件下，单位时间内能输送的最大货物吨数，受车辆、路线、组织方法等因素影响。

3、- 订单库存满足率：衡量库存满足需求的能力，缺货率低表明供应链稳定。- 仓储缺货率：反映库存管理水平，缺货率越高，服务水平越差。- 安全库存量：应对不确定性的缓冲库存，涉及缺货成本和库存持有成本。- 采购提前期：采购周期，反映供应链响应速度。