再订货点受到什么因素的影响呢（再订货点对经济订货量有影响吗）

本文目录一览：

• 1、再订货点的确定受什么的影响?
• 2、再订货点取决于以下几个因素
• 3、再订货点什么意思
• 4、存货的再订货点的数量取决于

再订货点的确定受什么的影响?

1、再订货点的确定受安全储备量的影响。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

2、市场变化和产品生命周期阶段也是影响再订货点的因素。在市场需求波动较大或产品处于生命周期的成熟期或衰退期时，企业需要更加灵活地调整再订货点。例如，在市场需求增长时，可能需要提前增加再订货点以满足需求；在产品衰退期，可能需要降低再订货点以减少库存压力。

3、需求量、交货时间、补货时间。需求量：需求量越大，再订货点就越高。交货时间：交货时间越长，再订货点就越高。补货时间：补货时间越长，再订货点就越高。

4、【解析】再订货点=预计交货期内的需求量+保险储备=交货时间×平均每日需求量+保险储备，从公式可以看出，每次订货成本与再订货点无关。

再订货点取决于以下几个因素

需求量、交货时间、补货时间。需求量：需求量越大，再订货点就越高。交货时间：交货时间越长，再订货点就越高。补货时间：补货时间越长，再订货点就越高。

再订货点的设定是为了确保库存既能满足日常需求，又不会造成过多的库存积压。具体来说，它是基于以下几个关键因素来确定的： 需求预测。通过对历史销售数据进行分析，预测未来的需求趋势，从而确定再订货点的数量。当库存量降至这一水平时，就应考虑再次订购。

影响再订货点的因素主要有以下几个方面：需求预测的准确性 再订货点的确定首先需要考虑需求预测的准确性。企业需要根据历史销售数据、市场趋势和顾客需求等因素，对未来需求进行合理预测。准确的预测可以帮助企业避免缺货或库存积压，从而合理地确定再订货点。

【解析】再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=平均交货时间平均日需求+保险储备，从公式可以看出，每次订货成本与再订货点无关。

【答案】：A，B，C 再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=交货时间×平均日需求+保险储备，从公式可以看出，每次订货成本与再订货点无关。

再订货点什么意思

1、再订货点指的是在库存管理中的一种触发机制，当库存量降至某一预定水平时，这一机制即被激活，提示企业需要进行新的订单或采购，以补充库存，避免库存短缺或断货。详细解释 基本定义：再订货点代表了库存补货的一个决策点。

2、再订货点是指企业或零售商在现有库存量降至某一预定水平时，需要再次采购或补充商品的触发点。详细解释 基本定义：再订货点是一个库存管理的关键指标。当库存量降至这个预先设定的点时，就触发采购或补充货品的行动，以防止库存短缺。 作用与意义：在运营过程中，企业和零售商需要平衡库存与需求。

3、再订货点是指库存物资达到或低于某一预定库存水平时需要再次订购的时间点。 这是供应链管理和库存管理中的重要概念，下面详细解释其含义和应用。再订货点的设定是为了确保库存既能满足日常需求，又不会造成过多的库存积压。具体来说，它是基于以下几个关键因素来确定的： 需求预测。

4、再订货点的意思是指，当存货库存量降至某一预先设定的点时，企业需要重新订购货物或重新安排生产的一种库存控制策略。以下是关于再订货点的详细解释：详细解释： 基础概念：再订货点是一个库存管理中的重要参数。在运营过程中，企业会维持一定的库存量以满足日常销售或生产需要。

5、再订货点，实质上是一种库存管理策略的关键指标。它的核心作用在于设定一个补给订货的触发点，即当库存量低于这个点时，企业将启动补货流程。这个策略特别适用于需求波动或生产周期不固定的情况，因为它考虑到了需求的不确定性和潜在的供应中断风险。

6、再订货点 某一存货项目需要补货时的数量水平。取得CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

存货的再订货点的数量取决于

1、客户需求：再订货点数量应该考虑到客户的需求，即在什么情况下需要再订货。如果客户需求较为稳定，再订货点数量可以相对较少；如果客户需求波动较大，再订货点数量需要相应调整，以确保及时满足客户需求。供应商交货时间：再订货点数量还应该考虑到供应商交货时间，即从下单到货物到达的时间。

2、需求量、交货时间、补货时间。需求量：需求量越大，再订货点就越高。交货时间：交货时间越长，再订货点就越高。补货时间：补货时间越长，再订货点就越高。

3、再订货点的确定受安全储备量的影响。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

4、需求预测。通过对历史销售数据进行分析，预测未来的需求趋势，从而确定再订货点的数量。当库存量降至这一水平时，就应考虑再次订购。这是因为如果库存量太少，可能导致供应链断裂和服务水平下降；反之如果太多，则可能造成资源浪费和成本增加。

5、【答案】：D 【解析】再订货点=预计交货期内的需求量+保险储备=交货时间×平均每日需求量+保险储备，从公式可以看出，每次订货成本与再订货点无关。