如何做订货分析（订货分析怎么写）

本文目录一览：

• 1、什么是采购需求分析
• 2、参加童装订货会应该先准备什么?
• 3、eiq分析法是什么?
• 4、订货进货信息处理包括进货管理和什么
• 5、追加订货决策分析
• 6、影响订货数量的因素有那些

什么是采购需求分析

1、采购需求是指对采购标的的特征描述。基本简介 采购需求的一项重要内容是技术规格，如质量、性能、功能、体积、符号、标志、工艺与方法等，技术规格一方面反映了采购的要求，对预算单位而言，这种要求往往是一种基本要求，另一方面技术规格也是对供应商响应情况的评审依据。

2、采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。 采购实际上是商流与物流相统一的过程。

3、采购需求是指采购人为实现采购项目目标，提出拟采购的标的及其需要满足的技术、商务要求。采购需求应符合国家标准：国家标准体系分为国家标准和团体标准。国家标准又分为强制性标准和推荐性标准。团体标准都属于推荐性标准。对于国家颁发的强制性标准，采购人必须遵守。

4、需求分析，也叫软件需求分析、系统需求分析或需求分析工程等，是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统功能的过程。

5、需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。

参加童装订货会应该先准备什么?

首先，需要了解童装订货会的基本信息，包括时间、地点、参展品牌、订货政策等。可以通过搜索引擎、社交媒体、行业协会等途径获取这些信息。同时，也要关注童装市场的趋势和流行元素，以便在订货会上选择符合市场需求的童装产品。其次，准备好参加订货会的必要材料，如公司介绍、营业执照、授权书等。

需要在展台上悬挂和张贴的宣传画。４。固定宣传画的钩子、双面胶等必备物品。５。名片收集盒。６。客户签字本。注意要罗列上：姓名，办公电话，手机，邮件，传真，详细一些比较好，否则有人只写名字和一个后来让你头疼的地址。这样好多人就会尽量详细的填写，便于回来后整理。

-商品结构调整。任何一个品牌都会有N多品类，而每一品类所创造的收益都各不相同，买手需要增加销售收益大的品类订货，减少销售收益小的品类订货，做出品类结构调整。4-商品属性分析通常需要省级代理商买手考虑这个问题。

否则会出现订货会的组织结构和日常的组织结构的矛盾。店长是最佳的专业买手，在订货会上，除了会务工作准备外，客户的邀请准备和涉会人员的准备将是最重要的部分。我们几乎看不到加盟商和一线店长的身影，郭汉尧提出要推广单店订货的概念。指的是经销商带着终端加盟商来订货，重要的是要有专业的买手。

店长是最佳的专业买手，在订货会上，除了会务工作准备外，客户的邀请准备和涉会人员的准备将是最重要的部分。我们几乎看不到加盟商和一线店长的身影，郭汉尧提出要推广单店订货的概念。指的是经销商带着终端加盟商来订货，重要的是要有专业的买手。

细致扎实的会前准备是订货会成功的关键，一般来说订货会的准备工作主要包括以下几个方面： （1）确定订货会的邀请对象，一般做为食品行业开订货邀请的对象主要是大的二批、分销商及大的买场或连锁超市的主要负责人，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。

eiq分析法是什么?

EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。

EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。

EIQ分析法是针对不确定和波动条件的配送中心系统的一种规划方法，意义在于依据配送中心目标，掌握物流特性衍生出来物流状态，探讨其运作方式，并规划适合企业或物流系统的的一套方法。EIQ分析是利用“Entry”、“Item”、“Quantity”三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为仓库规划提供依据。

订货进货信息处理包括进货管理和什么

1、实施阶段：订货处理；核对库存；核对装卸能力；核对配送能力；制作出货单；制作进货单；迟进货物的管理。评价阶段：订货统计分析；退货处理；进货管理。（二）库存管理中的信息处理 计划阶段：决定库存地点的数量；商品库存的合理配置；设定库存预算；拟定标准的库存周转率。

2、进货管理进货是企业运营的基础，管家婆服装版的进货管理模块涵盖进货相关单据处理、进货订货以及进货信息的查询和统计。通过系统，您可以便捷地录入进货产品信息，数据长期保存，有助于监控进货环节，确保企业整体运营的顺畅。

3、采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。

4、组织采购部人员学习质量标准文件，并发布至供应商，沟通物资质量标准，收集供应商物资质量信息，提出改进方案，并监督方案执行，确保采购物资质量达到公司质量要求标准。持续完善采购的日常管理，建立供应商数据库、供应商考核评比、采购入库流程、提炼物料采购周期、每月及时向财务提交采购数据等工作。

追加订货决策分析

剩余能力无法转移，无论追加与否都存在固定成本160000 元，因此决策关键在追加订货带来的毛利。

追加订货的决策，是企业在正常经营过程中对于是否安撑低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。追加订货的单价称为特殊单价。

生产计划和交期：追加订货需要考虑生产计划和交期等因素，确保追加订货后能够及时交货，满足客户需求和要求。总的来说，在短期经营决策中，如果追加订货在生产能力范围内且没有机会成本和专属成本的情况，需要综合考虑以上因素，进行详细的分析和评估，以便做出正确的决策。

具体步骤如下：（1）假设接受低价追加。由于剩余能力无法转移，无论追加与否都存在固定成本 25*100=2500 元，因此决策关键在追加订货带来的毛利。单位变动成本=80-25=55 元低价追加的单位毛利=70-55=15 元低价追加决策的增量损益=15*200=3000 元（2）假设不接受低价追加。

【答案】：只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。

剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需要追加1000元专属成本。但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5，000元；生产能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

影响订货数量的因素有那些

【解析】在存货陆续供应和使用的情况下，根据计算公式可知，影响存货经济订货批量的因素有五个，即：存货全年总的需求量（D）、一次订货成本（K）、单位储存变动成本（Kc）、每日耗用量（d）和每日送货量（P）。

预测需求：预测需求是计算建议订货量的基础。企业需要根据历史销售数据、市场趋势、市场调研等因素来预测未来的需求情况。 季节性需求：某些产品或服务可能会有季节性需求，例如圣诞节礼品、夏季饮料等。考虑季节性需求对建议订货量进行调整，以满足季节性需求高峰期的需求。

您要问的是经济订货量的影响因素有哪些？订货单位数量、单次订货量的大小。订货单位之间的影响关系，订货单位多，单次订货量就会变小，导致物料管理变得更加繁琐，提高经济订货批量的成本。订货批量越大，则订货次数越少，物料管理成本也越少。

【答案】：C、E 在供货企业不提供数量折扣的情况下，适用与基本经济订货批量模型，该模型的假设前提是：没有缺货成本；没有固定订货成本和固定储存成本；存货供应稳定且单价不变。所以影响经济订货量的因素有：年需要量、订货成本中的变动成本以及储存成本中的变动成本。

D 答案解析：[解析]在供货企业不提供数量折扣的情况下，影响经济订货量的因素是变动性订货成本和变动性储存成本。