订货批量等于实际需求量的订货批量法则是什么（订货批量的大小是什么决定的）

本文目录一览：

• 1、最小单位费用法
• 2、简述采购物流的四种模式及采购原则
• 3、如何确定单周期库存模型中的最佳订货量?
• 4、怎么根据具体情况调整订货量?
• 5、定期订货法没有固定不变的订货批量

最小单位费用法

1、最小单位费用法（ Least Unit Cost ，简记为LUC） 这种方法与后面要讨论的两种方法有一些共同点。 它们都允许订货批量和订货时间问隔有变动，它们都吸取了FOQ中关于使订货费用与保管费用之和最小的思想、但各自采用的手段多少有点不同。 这里要介绍的最小单位费用法（LUC）实际上是一种试探法。

2、单位订货费用-列：因条件中的100元，所以100 / 可能的批量 最后算出单位费用，得到单位费用由递减变递增的点。

3、最小批量法：当计算得到的计划数量小于批量数量时用。倍数批量法：当计算得到的计划数量小于批量数量时，系统自动按照该批量下达计划数量，当计算得到的计划数量大于批量数量时，系统自动按照该批量的倍数下达计划数量。经济批量法：指某种物料的订货费用和保管费用之和为最低时的物料最佳批量法。

4、是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，又称“经济批量法”。生产批量的大小对成本影响较大。批量大，可以减少设备调整费用，而在制品费用却相应增大；批量小，虽可减小在制品费用，但却要增大设备调整费用。

简述采购物流的四种模式及采购原则

1、第二种方式是在企业完成了采购程序之后，由销售方和 采购物流流程 [3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然，这第三方从事的物流活动，应当是专业性的，而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流，主要向买方提供了服务，同时也向销售方提供服务，在客观上协助销售方扩大了市场。

2、采购的五个原则 ：（适价原则）（适质原则）（适时原则）（适量原则）（适地原则） 。采购物流的四种模式：（1）传统的采购模式：以各个单位的采购申请计划为依据，以填充库存为目的，管理编比较简单，容易产生库存量大、资金积压多、库存风险大等问题。由于该种采购模式存在上述特点，不提倡企业采用。

3、自营物流模式 自营物流是指企业自主建立物流系统，包括采购、仓储、配送等各个环节。这种模式适用于规模较大、物流需求稳定的企业，有利于实现对企业内部资源的集中管理和控制。此外，自营物流模式可以确保企业对于物流信息的全面掌握，提高供应链的透明度和协同性。

4、第一方物流（自营物流）。这种物流模式是指物流配送的任务由生产商或者货物供应商自己来完成。其好处就是生产商的利润在企业内部流动，而且不会依赖其它物流商，从整体上保证了公司的效益；第二方物流。

如何确定单周期库存模型中的最佳订货量?

1、这种分析法的原理是：当实际需求大于订货量D的概率P（D）等于需求小于或等于订货量增加后的概率P（D *）时，D即为最佳订货量。若找不到这样的确切数值，我们需要找到一个满足条件的点，即P（D） P（D *），且其差值P（D） - P（D *）最小的订货量作为D。

2、在库存管理中，由于预测的不准确性，理想情况下，根据预测订货的量可能无法精确匹配实际需求。若实际需求超过预测，就会产生机会损失，即欠储成本，这相当于放弃了潜在的销售机会。相反，如果需求小于订货量，过剩的库存则可能导致产品以低于成本的价格出售，甚至可能需要报废处理，这部分费用被称为陈旧成本。

3、单周期库存模型中，目标是通过期望损失最小化策略来确定最适宜的订货量。这种方法的核心原理是对比不同订货量下的预期损失，选择能使总损失最小的那个订货量。库存物品的基本元素包括单位成本C，单位售价P，以及特殊情况下的售价S（S小于C）。

怎么根据具体情况调整订货量?

1、通常的做法是设定库存最高目标量S，为库存控制限额。

2、首先，将物资的订货提前期（即从下订单到收到货物所需的时间，记为tp）明确标注在每张物资卡片和相关的账页上。这是计算订货点的关键依据。当到达预设的订货点，例如每个工作日的特定时间点，管理人员会检查当前的实际库存量，即qa。这是实时了解库存状况的重要步骤。

3、订货点和订货量优化：智能决策技术可以优化订货点和订货量的设置，根据实际情况和需求变化动态调整，确保及时补充库存。动态库存管理：通过实时监控库存状况，智能决策技术可以根据库存水平和需求变化动态调整库存策略，避免过多的库存积压。

4、实际上，订货周期也可以根据具体情况进行调整。例如：（1）根据自然日历习惯，例如以月、季、年等；（2）根据企业的生产周期或供应周期等。也就是说不一定很精确也可以。（二）最高库存量如何确定前面已经说到，定期订货法的最高库存量应该以满足T+R期间的需求量为依据。

5、预测需求：预测需求是计算建议订货量的基础。企业需要根据历史销售数据、市场趋势、市场调研等因素来预测未来的需求情况。 季节性需求：某些产品或服务可能会有季节性需求，例如圣诞节礼品、夏季饮料等。考虑季节性需求对建议订货量进行调整，以满足季节性需求高峰期的需求。

定期订货法没有固定不变的订货批量

1、定期订货法没有固定不变的订货批量 （一）订货周期如何确定定期订货法中，订货周期决定了订货时机，它也就是定期订货法的订货点。订货周期，就是订货间隔期。它与定量订货法的订货间隔期不同，定量订货法的订货间隔期互相可能不等，定期订货法的订货间隔期都互相相等。

2、订货周期的选择需兼顾实际与习惯，如自然日历周期或企业生产周期。确定最高库存量时，要确保在T+R周期内满足需求。订货批量并非固定，以实际库存与最高库存之差为依据。实施时，需求分析、策略选择（如确定Qmax和T）和周期性库存检查是关键步骤。

3、、定期订货法可以 直接 采用到 只适用于单一品种 货物 情况 中去 。 但是 管理人可以 稍加处理， 此方法 也 能变成 几个品种的 商品进行 联合订购 ；2 、定期订货法 不仅在 那些 随机型 商品的 需求中适用， 同时也 适用于 一些 确定型 商品的 需求。

4、定期订货法的订货量不是固定的，每个周期的订货量为最高库存量与当时的实际库存量的差值。更精确地描述是指检查库存时仓库实际具有的能够用于销售供应的全部物资数量，包括当时存于仓库中的物资QK，已订购尚未到货的物资I和已经出售但尚未发货的物资数量B。