商品订货原则不包括（订货原则有哪些）

本文目录一览：

• 1、富士康仓库五大原则是
• 2、如何配置便利店内的商品?
• 3、求超市商品采购流程

富士康仓库五大原则是

1、富士康仓库五大原则是先进先出，适时适量，看板管理，每日盘点，账物一致。先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。

2、三个重视：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策 130.富士康集团：我们富士康集团就象这张桌子，这么的稳固，并不是他有一个美丽的外观，而是因为它有一个很扎实的基础。

3、县级以上地方人民政府根据本地农村经济社会发展水平，按照因地制宜、切实可行的原则，确定应当制定乡规划、村庄规划的区域。在确定区域内的乡、村庄，应当依照本法制定规划，规划区内的乡、村庄建设应当符合规划要求。 县级以上地方人民政府鼓励、指导前款规定以外的区域的乡、村庄制定和实施乡规划、村庄规划。

如何配置便利店内的商品?

便利店货架每一格至少陈列3个品种（畅销商品的陈列可少于3个品种），每平方米要达到11～12个品种陈列量。如果是系列商品，竖向陈列最容易引起消费者注意，而货架第二和第三层的商品也会成为系列商品的热销款。新鲜食品靠里摆放在便利店货架上，人眼平视过去，最先看到的是摆在最外面的商品，生产日期往往不是最近的。

按商品特性定位货架摆放要根据商品特性来定位，如按照商品属性合理安排，让顾客一眼找到所需商品，提高购物效率。易看易选便利店的货架布局要以顾客的购物体验为出发点，易看易选，让购物更加轻松愉快。通风照明通风照明是便利店货架布局的基础，合理安排，让店铺既美观又舒适，提高顾客的购物体验。

便利店经营者在进行商品配置时，可以从以下三个方面入手。 商品品种配置 便利店中商品配置的结构比例应与消费者购买的商品比例相当，在进行商品品种配置时可采用以下步骤： （1）根据历史资料或市场调查计算商品库存比例，确定商品库存结构，即资金分配比例。

你有没有注意过便利店的货架摆放？其实，这背后隐藏着不少秘密！就让我们一起揭开便利店布局的神秘面纱格子式布局格子式布局让货架与顾客通道都成长方形状分段安排，主通道与副通道宽度一致，货架相互并行或直角排列。这样的设计不仅充分利用空间，还让顾客购物更加便捷。

一般来讲，用保鲜柜来陈列新鲜食品最合适，而且要采用倾斜陈列的方式，使顾客的视线能够尽可能多地接触到商品。

求超市商品采购流程

采购流程通常包括以下八个步骤： 需求分析：确定采购物品或服务的种类、数量、质量等具体需求。 市场调研：收集潜在供应商的信息，评估市场供应情况和价格水平。 编制采购计划：根据需求分析和市场调研结果，制定采购的时间表、预算和供应商选择标准。

流程一：建立相应的商品采购机构 超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，它是一个专门的部门，负责商品采购工作，且人员是专职化的。设立正式的采购部门可以统一规划商品采购工作，人员的职责和权限明确，这有助于提高工作效率，并加强与供货单位的业务联系。

供应商资格审查：超市会审查供应商的资金实力、技术条件、资信状况和生产能力等，供应商需提供详细资料，并通过资信评估机构的确认。

超市采购流程之四：购货洽谈、签订合同 在选择供货商的基础上，采购人员需要就商品采购的具体条件进行洽谈，并签订购货合同。购货合同应包括货物的品名、品质规格、数量、包装、检验验收、价格、装卸运输及保险、贷款的收付和争议的预防及处理等内容。

超市采购流程（上）商品采购就好像是制造企业的生产部门一样，是经营活动的开始。超市的商品采购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处采购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。因此能采购来好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。

连锁超市公司在商品采购计划落实后，就进入采购作业的具体流程。1．供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。