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本文目录一览：

• 1、库存管理的主要方法有哪些
• 2、购销合作合同
• 3、跟单流程
• 4、订货点法订货点也称警戒点

库存管理的主要方法有哪些

一般来说，库存管理的方法主要包括：经济订货批量、服务水平评价与库存周转率、大量购买折扣。

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。再订货点库存法：再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。

再订货点库存管理方法 用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ）、JIT库存管理方法等。ABC管理法 ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

购销合作合同

甲方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限（月份或季度）前40天通知乙方，以便乙方编月度要车（船）计划；必须由甲方派人押送的，应在合同中明确规定；甲乙双方对产品的运输和装卸，应按有关规定与运输部门办理交换手续，作出记录，双方签字，明确甲、乙方和运输部门的责任。

最新的购销合同范本一 甲方：乙方：甲乙双方为购销___渡假村商品房事宜，经洽商签订合同条款如下，以便共同遵守。乙方向甲方购买座落在___渡假村___组团内___楼房___栋。建筑面积为___平方米。其面积以___省《建筑面积计算规则》为准。商品房售价为人民币___元。

双方在合作过程中涉及到的一切费用（包括入场费、促销费、检验费等），必须经甲方相关负责人员签字确认方可生效，否则，乙方无权单方面从甲方货款中扣出。

第1篇：农产品购销合同 甲方： 屏南县旺信贸易责任有限公司 乙方：xx 第一条 基本合作内容 1 甲方保证及时、准确地向乙方提供本地农产品的种植面积、区域分布、上市时间、总产量预测等信息资料，以便乙方制订市场营销工作计划。

跟单流程

第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。

接单 （2） 跟进生产 （3） 催审单证 （4） 出货跟踪 （5） 制单结汇。接单的形式：在出口贸易中，最常见的是：（1） 合同：（CONTRACT）合同有销货合同（SALES CONTRACT）和购货合同（PURCHASE CONTRACT）。前者由卖方草拟，后者由买方草拟。（2） 确认书；（CONFIRMATION）它比合同要简化些。

跟单员具体工作流程如下： 收到订单，与下单人联系，核对订单，发制作图纸过来，另发一份给工艺部，算单、算料、做工艺图，按平面图制作生产执行单，与客户联系确定预出货日期。

要注意跟踪客户的要求，及时的改进，在控制品质上要多多注意，特别是提前预防以免延误交期。

跟单员的工作流程 接单与审单 进出口货物的基本程序 外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。 货物的出口交易有二种形式，一种通过外贸公司出口，另一种是自营出口。

生产跟单员的工作流程 1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。 下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。2．订单的审查。

订货点法订货点也称警戒点

1、订货点法，通常也被称作警戒点，是一种库存管理策略，其核心概念是订货点库存量，记作qp。这个参数的作用在于指示何时需要重新订购某种物资，以保持库存的稳定。订货点库存量的计算受到几个因素的影响，首要的是物资的订货提前期，记作tp。

2、订货点法作为一种库存管理策略，其核心理念在于设定一个固定的订货提前期t和市场供应条件p，这两个参数被视为恒定不变的因素。其操作方式是每次订货的批量都保持一致，而订货的时间点则根据库存量降至预设的订货点时点而动态调整。

3、订货点法是一种库存管理策略，其订货点库存量（qp）的计算基于物资的订货提前期（tp）和平均日耗量（cm）。计算公式为：qp = tp * cm 这里，订货提前期通常被视为一个固定值。

4、订货点法：库存管理的基石订货点法，如同库存的红绿灯，当库存滑落到预先设定的警戒线——订货点时，即发出补货信号。它的计算公式是：订货点 = 预期内需求 + 安全库存（OP = DDLT + SS）。以X产品为例，每四周需求100件，安全库存100件，那么订货点就是500件。