最优订货周期计算方式（最优订货周期计算方式是什么）

本文目录一览：

• 1、订货周期的确定
• 2、经济订货周期怎么算
• 3、最佳进货周期的公式是什么
• 4、最佳进货时间间隔天数
• 5、这道财务管理题求解
• 6、订货提前期需求率的计算

订货周期的确定

1、实际上，订货周期也可以根据具体情况进行调整。例如：（1）根据自然日历习惯，例如以月、季、年等；（2）根据企业的生产周期或供应周期等。也就是说不一定很精确也可以。（二）最高库存量如何确定前面已经说到，定期订货法的最高库存量应该以满足T+R期间的需求量为依据。

2、经济订货周期（EOQ）是指在一定时期内，为避免库存积压或缺货而产生的订货次数。年度总需求量是指一年内商品的总需求量，每次订货的固定成本是指每次订货所需的固定费用，单位库存持有成本是指每单位商品所需的库存持有成本，允许缺货量是指允许的最大缺货量。

3、制定采购周期需要考虑以下几个因素： 供应商的生产周期和交货周期：根据供应商的生产周期和交货周期，确定采购周期。 需求预测：根据历史销售数据和未来市场趋势进行需求预测，从而确定适当的采购周期。 库存水平：根据库存水平控制目标，确定采购周期。

经济订货周期怎么算

经济订货周期计算公式是订货总天数除去订货次数。订货周期主要是为了企业进行存货水平控制。通常可以通过计算经济订货批量来完成。经济订货批量等于两倍的年需要量乘以每次订货费用除以单件每年的库存保持费用，开根号取正值得到。指从上一次订货完毕到下一次订货开始的时间。

根据批量以及总量计算。例如，经济订货批量=300千克，一年订购3600/300=12次，则间隔360/12=30天订一次，订货周期为1个月。

%，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。

最佳进货周期的公式是什么

还有你提到的采购周期，也可以用以下公式计算。采购周期=每次采购量（S1）÷日销售量（a）例如：每次采购的是35箱啤酒。那35箱÷5箱/天=7天，采购周期是七天。当然这也要考虑到你的这个货是不是很抢手，或者是有没有那么大的仓库放置等等问题了。

产品交货周期=产品发出时间+产品加工时间+产品收到时间。生产周期是以“扩散批号”为单位，是指该扩散批从芯片投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间。

原因：采购周期是规律性的两次采购间隔的天数，采购前置期是从发出订单至到货验收的整个时间间隔。前置期一般分为四个层次：从签订销售订单到完成交货的时间，称为“总前置期”；从开始采购到产品生产完工入库的时间，称为“累计前置期”；从开始投料生产到产品生产完工入库的时间，称为“加工前置期”。

经济订货周期计算公式是订货总天数除去订货次数。订货周期主要是为了企业进行存货水平控制。通常可以通过计算经济订货批量来完成。经济订货批量等于两倍的年需要量乘以每次订货费用除以单件每年的库存保持费用，开根号取正值得到。指从上一次订货完毕到下一次订货开始的时间。

周期怎么算数学公式是f（x+a）=-f（x）周期为2a。证明过程：因du为f（x+a）=-f（x），且f（x）=-f（x-a），所以zhif（x+a）=f（x-a），即f（x+2a）=f（x），所以周期是2a。sinx的函数周期公式T=2π，sinx是正弦函数，周期是2π cosx的函数周期公式T=2π，cosx是余弦函数，周期2π。

最佳进货时间间隔天数

1、需采购时的剩余存货量（Y）=（调货期（t）+缓冲天数（S）*日销售量（a）例：以卖啤酒为例。现存货是50箱，每日销售5箱，调货期是2天。理想采购提前日数是提前两天，还剩下10箱的时候进行采购。如果觉得要回避风险，可再提前一两天购买，也就是还剩下15～20箱时要采购了。

2、即40天时两个店一起进货。过40天两个服装店再次一起进货。

3、本文将介绍采购周期和采购点的计算方法，帮助读者更好地掌握采购管理的技巧。经验定量法经验定量法是一种计算采购周期的方法，采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数。某经营周期平均采购天数=∑（该产品每次采购量×每次进货间隔天数）/该期内采购总量。

4、进货周期看你资金周转能力以及你理货能力出售能力了。

5、货架和橱窗上陈列的数量所折合的天数；保险 （机动） 天数，指为解决各种意外需要而增加的各种机动储备量所折算的天数。进货间隔天数，指前后两次进货之间的平均间隔天数。企业在进货前一天，商品储备量最低； 在进货当天，商品储备量最高，因而有最高、最低和平均三种商品周转天数。

这道财务管理题求解

经营杠杆系数越大，对经营杠杆利益的影响越强，经营风险也越大，甲公司经营杠杆系数大于乙公司，所以甲公司的经营风险大于乙公司。

选择：B：21。解： 财务杠杆系数DFL＝EBIT/（EBIT-I）＝EBIT/（EBIT-I） =600/（600-105）=21息税前利润=边际贡献-固定成本=600万元EBIT=M-a 式中：EBIT为息税前利润；a为固定成本。

财务管理计算题举例：王某拟于年初借款50000元，每年年末还本付息均为6000元，连续10年还清。

先计算折旧（非付现成本）100/5=20万元 各年现金净流量=税后利润+非付现成本=20+20=40万元 （2）计算该投资项目的投资回收期；静态回收期：100/40=5年 （3）计算该投资项目的净现值；40X（P/A，10%，5）-100=40X7908-100=5632万元 （4）判断该投资项目是否可行。

订货提前期需求率的计算

要计算一件产品或任务的流程提前期，我们曾提及著名的Lot Size Law，它表明提前期等于流程中所有在制品数量除以产出率。例如，如图所示，如果在制品总数为100件，每日产出30件，那么提前期就是100件除以30，等于3天。但当流程中同时处理多种产品时，计算方法就变得复杂起来。

【例】某货品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450 元，年保管费率为？20%，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平与本次订购批量。

题目：一家公司有1000件产品库存，预计在未来一个月内售出500件。请计算库存周转率。答案：库存周转率=销售数量/库存数量=500/1000=0.5。题目：某企业生产一种产品，其MRP为1000件，采购时间为1个月。请计算采购提前期。答案：采购提前期=MRP/每月生产数量=1000/100=1个月。

逆序计算的方法：确定最后一道工序的完成时间：这是逆序计算的起点，需要根据实际生产计划和客户需求来确定。逆序计算每个工序的完成时间：从最后一道工序开始，逆序计算每个工序的完成时间，直到计算到原材料的采购时间。考虑其他因素。