采购订货流程图片（采购订货流程图片素材）

本文目录一览：

• 1、采购的基本流程和岗位职责是什么?
• 2、采购部流程图
• 3、采购流程图怎么制作
• 4、一个完整的采购流程包括哪些步骤
• 5、采购的工作流程及职责

采购的基本流程和岗位职责是什么?

1、采购员的工作通常遵循以下步骤：接收采购计划、询比议价、下单采购、审核、跟催、收货、付款、处理退货。相关单据包括请购单、采购单、询价单等。这要求采购人员具备成本意识、预测能力、表达能力、沟通协调能力和专业知识。

2、采购执行：按照协议或合同的要求，实施采购行动，包括签订合同、支付款项、接收货物、验收质量等。供应商管理：对供应商进行跟踪管理，建立供应商评估、考核、奖惩等制度，以确保供应链的稳定和优质服务。

3、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

4、认真贯彻执行酒店采购员的管理规定， 努力提高购物水平。按时按量按质完成采购供应计划指标， 积极开拓货源 市场 ，货（价）比三家， 选择物美价平的物资材料， 完成 万达的降低采购乘车的责任指标。

采购部流程图

采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。同时，也需要对市场进行调研，了解供应商的情况和价格水平，以便做出明智的决策。

二）基本流程： 采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验 收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写， 按照即定流程申请获得这些物品的过程。

先确定采购事件的发起单位和个人，就是具体明确是哪个部门或者员工需要以公司或者单位的名义，走对公渠道来采买物品。因为有些便宜或者少量的物品一般可以职工直接购买走报销流程。对应大量的、价值比较高的、比较频繁采买的才推荐走对公采购流程。

政府采购流程图及流程说明如下：公开招标 公开招标，主要是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应商参加投标的采购方式。公开招标主要适用于采购需求中核心边界条件以及技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规及政府采购政策，且采购过程中不作更改的项目。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购的流程及相关的单据名称：接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

采购流程图怎么制作

1、打开visio，在左侧的“模板类别”中，点击一下“流程图”，在中间双击“基本流程图”，进入到工作区；在左侧看到 有一些形状，如：流程、判定、文档、数据等。点击“流程”，拖到工作区放开鼠标，输入文字：采购申请。将窗口缩放到合适大小，这样方便视图。

2、用VISIO绘制流程图比较方便，下面以制作简易“采购流程”为例说明（visio 2007版本），先设定简易采购流程为：“采购申请－采购审批－采购订单－供应商发货。”启动visio2007，点击“基本流程图模板”进入，进入后左侧有工具形状栏，右侧是工作区。

3、采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。同时，也需要对市场进行调研，了解供应商的情况和价格水平，以便做出明智的决策。

4、wps的ppt做流程图的方法 打开wps，会出现如下画面 点击插入，会出现图片、形状、文本框等选项 点击形状 点击形状后，会出现文本框、箭头等图形，图形有圆的、方的等，箭头有直的，也有弯的。也有图形和图形想连接的连接符。

一个完整的采购流程包括哪些步骤

1、采购人发出采购信息比如采购公告或采购邀请书还有采购文件；供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。

2、制定采购需求计划。认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式，以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。物料入库验收。评价采购工作。

3、采购流程的八个步骤包括发现问题、项目可行性研究、项目立项、确定采购的技术标准、招标、项目评标、合同审核、签订协议。发现问题：此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

4、采购流程包括五个主要步骤，具体如下：规格 此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。选择 项目采购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以采购必要项目的潜在供应商。

5、采购流程的主要5个步骤都包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收，另外在严格意义上来讲，采购流程还应包括质检和财务结算。另外采购的具体流程步骤详情如下：采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。

6、采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。大体步骤如下：接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。

采购的工作流程及职责

1、采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。岗位职责：认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

2、采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

3、认真贯彻执行酒店采购员的管理规定， 努力提高购物水平。按时按量按质完成采购供应计划指标， 积极开拓货源 市场 ，货（价）比三家， 选择物美价平的物资材料， 完成 万达的降低采购乘车的责任指标。

4、采购结算：完成采购活动后，进行结算，核对合同金额、发票、质量等各项内容，进行付款和入账处理。8Manage SRM是一个全面的采购管理系统，可以帮助企业实现数字化采购的全过程管理。采购过程透明化 采购过程的透明化是企业数字化采购的重要目标之一。

5、采购操作管理流程如下：寻价 （一）明确原材料采购要求 根据具体使用 确认要求：（1）技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求（包括产品的型号、技术参数、材质等）；（2）提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求（针对不明确物料需求的情况）。

6、成功采购流程的七个步骤如下：第 1 步：确定所有业务部门对产品和服务的需求。当公司的任何业务部门需要外部供应商提供商品或服务时，采购周期就开始了。 因此，采购流程的第一个阶段是识别和整合公司内各个业务部门的需求。 您可以了解支出领域和类别，能够使用支出分析来寻找削减成本的机会。