订货点怎么计算成本费用的(订货点的基本公式)

at 2024.06.15 ca 未分类 by admin

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定量订货法中的订货点和订货批量是怎么计算?

定货点法分为再订货点法和两箱法。计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量。含义:是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点。当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法。

sqrt指开根号 根据这些求出订货点。然后由公式Q=sqrt(2*商品年需求量*每次订货成本/单位商品年保管费)Q就是要求的经济订货批量。。说明:求出的订货点是指当库存剩余的最低存量,这时就应该订货了,订货量为Q。

定量订货法 所谓定量订货法,就是预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货,订货批量取经济订货批量。我们有时将定量订货库存控制方法称之为(s,S)库存控制策略。

我们把这个使库存成本和订货成本合计最低的订货批量,叫经济订货批量。 其中,Q为经济订货批量;c0为单次订货成本;R为年总需求量;c为单位产品的库存成本。

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。基本原理:预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax,周期性的检查库存,根据最库 存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。

订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗;采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。所谓定量订货法,就是预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货,订货批量取经济订货批量。

订货点怎么计算?

1、需要安全库存,计算公式如下:订货点=(平均需求量×最大订货提前期)+安全库存提醒您:订货点公式中安全库存采用前一技能点中介绍的安全库存计算方法计算得到。确定订货批量在定量订货方式中,对于每一品种的商品每次订货批量都是相同的,所以每个品种都要制定一个订货批量,通常取经济批量为订货批量。

2、根据描述,经济订货批量=EOQ=根号下(2SD/H) =根号下(2*8000*30/3)=400(件)。年订货的次数n=D/EOQ=8000/400=20(次)。年订购的次数CT =CH +CR +Cp=+pd =81200(元)。订货点RL=LT(D/52)=2*(8000/52)=307(件)。

3、再订货点的计算公式是再订货点=预计交货期内的需求量=每日平均需用量×平均交货时间(订货提前期)一般情况下,企业的存货不能做到随用随时补充,因此需要在没有用完时提前订货。

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1、储存成本=1600/2*3=2400(元)年成本合计=9600+2400+2400=14400(元)(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。

2、元)订购成本=4800/2400*800=1600(元)储存成本=2400/2*3=3600(元)年成本合计=9408+1600+3600=14608(元)比较1600件与2400件时的年成本合计可知,不接受数量折扣可使存货成本降低208元,因此应该以1600件为宜。

3、年储存成本=400/2*40*0.25=2000元 总成本=322000+2000=324000元 (2)若一次采购4000件:全年的采购成本=8000/4000*100+8000*0.95*40=304200元 年存储成本=4000/2*40*0.25=20000 总成本=304200+20000=324200元 综上,不应该接受这种折扣价,因为接受之后总成本高于经济订货量总成本。

4、接受订货的成本=60*400+5000+2000=31000 接受订货的损益=28000-31000= -3000 所以不应接受,接受会亏损3000元(3分)(4)接受追加订货的收入70*400=28000 接受订货的成本应等于增量成本、机会成本之和。

5、经济订货批量=√ (2kd/kc)=√ (2 x8000x100)/2)=895件。 都是二次根号,这里显示不了。

一个企业的订货点为3000元/件,每次订购的总费用为多少

经济批数为( 1200*6/2*400)开方=3。总成本为(2*1200*400*6)开方=2400元。经济订货批量(简称EOQ),又称整批间隔进货模型。经济订货批量是通过平衡采购成本和库存持有成本,以实现总成本最低的订货批量。

经济订货量=(2*27000*1000/5)^0.5=6000件 经济订购次数=27000/6000=5次 经济进货批量下的存货相关总成本=6000/2*5=4500元 订货间隔期(假设一年360天)=360/5=80天。经济订货量,通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。

每天需要量=1000/365=74吨/天,再订货点=74*7=118吨,单位持有成本=100*25%=25元/吨,经济订货量=根号(2*1000*500/25)=200吨。订货次数=1000/200=5次 年库存总费用=2*5*500=5000元。

物品采购某公司某种物品库存有关信息如下:(8分) (1)年需求数量3600吨;(2)购买价格每吨25元;(3)年储存费率为16%; (4)每次订购费用50元;(5)公司设定的安全库存量200吨;(6)订货提前期10天。计算:(1)该种物品的经济订货批量。(2)存货水平为多少时应补充订货。 (3)应为存货准备的资金。

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